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dc.contributor.authorValti, Adolfo Alberto
dc.contributor.authorSolana-González, Pedro 
dc.contributor.authorSeibert, Rosane
dc.contributor.otherUniversidad de Cantabriaes_ES
dc.date.accessioned2018-12-11T11:37:19Z
dc.date.available2018-12-11T11:37:19Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn1646-9895
dc.identifier.issn2183-0126
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10902/15133
dc.description.abstractRESUMEN: La creación de valor depende directamente de la Gobernanza Corporativa (GC) y de la Gobernanza Corporativa de TI (GCTI), ambas vinculadas con los objetivos corporativos porque presentan a la empresa de manera más segura y sostenible a los stakeholders y a la sociedad en general, aumentando su diferencial competitivo. En este sentido de crear valor para satisfacer las necesidades de las partes interesadas, estructurando sistémicamente la empresa y perfeccionando su proceso decisorio multicriterio es en el que este trabajo integra las dos gobernanzas a través de los criterios de Beneficios, Riesgos y Recursos y de diferentes sub-criterios y alternativas de decisión. Para ello se aplica el método Analytic Hierarchy Process para definir cuáles son las prioridades en GC y GCTI que más valor crean para las empresas. Esta cuestión ha sido respondida generando un modelo teóricopráctico estructurado por medio del Generador de Sistemas de Apoyo a la Decisión. Los resultados encontrados están relacionados con los criterios de Beneficios (55%), Recursos (24%) y Riesgos (21%). Las alternativas prioritarias están vinculadas con decisiones de: inversión y prioridades de TI (32,6%); necesidades de aplicaciones de negocios (24,6%); principios de TI (16,0%); arquitectura de TI (16,0%); e infraestructura de TI (10,8%).es_ES
dc.description.abstractABSTRACT: Value Creation directly depends on Corporate Governance (CG) and Corporate Governance of IT (CGTI), both linked to corporate objectives because they present the company in a more secure and sustainable way to stakeholders and society in general, increasing their competitive differential. In this sense of creating value to satisfy the needs of stakeholders, systemically structuring the company and perfecting its multicriteria decision-making process is where this work integrates the two governances through the criteria of Benefits, Risks and Resources and different sub-criteria and decision alternatives. To do this, the Analytic Hierarchy Process is applied to define the CG and CGTI priorities that create the most value for companies. This question has been answered by generating a theoreticalpractical model structured through the Decision Support System Generator. The results found are related to the criteria of Benefits (55%), Resources (24%) and Risks (21%). The priority alternatives are linked to decisions of: IT investment and priorities (32.6%); business application needs (24.6%); IT principles (16.0%); IT architecture (16,0%); and IT infrastructure (10.8%).es_ES
dc.format.extent23 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherAISTIes_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada © AISTIes_ES
dc.sourceRISTI, N.º 27, 06/2018es_ES
dc.subject.otherCreación de valores_ES
dc.subject.otherToma de decisiones multicriterioes_ES
dc.subject.otherGobernanza corporativa, Gobernanza corporativa de TIes_ES
dc.subject.otherMétodo AHPes_ES
dc.subject.otherValue creationes_ES
dc.subject.otherMulticriteria decision makinges_ES
dc.subject.otherCorporate governance, IT corporate governancees_ES
dc.subject.otherAHP methodes_ES
dc.titleGobernanza Corporativa y Gobernanza Corporativade TI utilizando Analytic Hierarchy Process en la creación de valores_ES
dc.title.alternativeCorporate Governance and IT Corporate Governance Using the Analytic Hierarchy Process in Creating Valuees_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.rights.accessRightsopenAccesses_ES
dc.identifier.DOI10.17013/risti.27.86?108
dc.type.versionpublishedVersiones_ES


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