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dc.contributor.advisorBlanco Rojo, Beatriz 
dc.contributor.advisorSánchez Ruiz, Lidia 
dc.contributor.authorRozas González, María Pilar
dc.contributor.otherUniversidad de Cantabriaes_ES
dc.date.accessioned2017-04-06T07:53:08Z
dc.date.available2017-04-06T07:53:08Z
dc.date.issued2016-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10902/10808
dc.description.abstractRESUMEN: Las empresas se centran en sus puntos fuertes y subcontratan el resto de actividades en búsqueda de reducción de costes y mayor calidad basada en la especialización. El objetivo del presente trabajo es analizar la importancia de la subcontratación en el sector energético de Cantabria, así como las razones que llevan a la subcontratación. Para ello, se han extraído y analizado las cuentas anuales de las empresas cuya actividad principal es la “Producción, transporte y distribución de energía eléctrica”. Adicionalmente, se han realizado varias entrevistas a empresarios del sector, lo cual ha permitido conocer la perspectiva de algunos de estos profesionales. Finalmente, del análisis se desprende la importancia de la subcontratación en el sector y la dimensión estratégica que ha adquirido la misma. En el periodo analizado se ha mantenido siempre por encima del 25% de los ingresos y del 30% de los gastos de explotación. Adicionalmente, las subcontrataciones en este sector se han centrado en los servicios de mantenimiento y obras nuevas, en tareas administrativas de poco valor añadido y en mantenimientos y desarrollos de software.es_ES
dc.description.abstractABSTRACT: Companies focus on their strengths and outsource other activities in pursuit of reduced costs and higher quality based on specialization. The aim of this paper is to analyze the importance of outsourcing in the energy sector of Cantabria, and the reasons that lead to outsourcing. To do this, they have been extracted and analyzed the annual accounts of companies whose main activity is the "Production, transport and distribution of electricity". In addition, there have been several interviews with entrepreneurs in the sector, which has shown the perspective of some of these professionals. Finally, the analysis of the importance of subcontracting in the industry and strategic dimension it has taken it is clear. In the analyzed period it has always remained above 25% of revenues and 30% of operating expenses. Additionally, subcontracting in this sector have focused on the maintenance and new works in administrative tasks with little added value and maintenance and software development.es_ES
dc.format.extent35 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subject.otherSubcontrataciónes_ES
dc.subject.otherEspecializaciónes_ES
dc.subject.otherSector energéticoes_ES
dc.subject.otherCantabriaes_ES
dc.subject.otherSubcontractinges_ES
dc.subject.otherSpecializationes_ES
dc.subject.otherEnergy sectores_ES
dc.titleSubcontratación en el sector energéticoes_ES
dc.title.alternativeOutsourcing in the energy sectores_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsopenAccesses_ES
dc.description.degreeGrado en Administración y Dirección de Empresases_ES


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