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dc.contributor.advisorBaraibar Díez, Elisa Pilar 
dc.contributor.authorMesones Revuelta, Fernando
dc.contributor.otherUniversidad de Cantabriaes_ES
dc.date.accessioned2017-03-29T10:16:33Z
dc.date.available2017-03-29T10:16:33Z
dc.date.issued2016-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10902/10734
dc.description.abstractRESUMEN: En el presente documento estudiamos la posibilidad de abrir una segunda clínica de fisioterapia tras la que tenemos actualmente en la localidad de Villacarriedo. Lo primero que nos planteamos es la ubicación en la que abrir nuestro nuevo centro de trabajo, para ello planteamos dos posibles localidades cercanas a la actual y en las que actualmente no existe este tipo de servicio. Tras analizar varios puntos de las dos posibles ubicaciones finalmente nos decidimos por la localidad de Ontaneda. La ausencia de competidores y el modelo de negocio son las principales razones para elegir esta opción. El negocio estará formado por dos socios que invertirán a partes iguales, por lo que habrá menores riesgos al invertir, aunque también menores beneficios en caso de que el negocio funcione. Los dos socios serán los únicos trabajadores de la clínica, por lo que no se contratará ningún tipo de personal. Ambos trabajadores tienen la formación adecuada para todos los tratamientos ofertados y experiencia en otros centros de trabajo, además siguen estudiando para mejorar y aprender nuevas técnicas. No se utilizará ningún tipo de financiación externa, ya que con los fondos aportados por los dos socios hay capital suficiente para adecuar el local, dar de alta los servicios necesarios (agua, luz, seguro,…) y adquirir el equipamiento para ofertar el servicio de manera adecuada. Además se invertirá un capital importante en una máquina (T-care power), la cual permite una recuperación más rápida, acelerando el metabolismo celular, mejorando la circulación y teniendo acción antiinflamatoria y cicatrizante. Esta máquina supondrá un gran salto de calidad para nuestra clínica, ya que no es muy común encontrarla. A partir de los datos reales de apertura de la primera clínica hemos estimado la demanda que tendremos en nuestro nuevo negocio, la cual crecerá continuamente hasta el sexto mes, a partir del cual esperamos que se estabilice. Teniendo en cuenta los precios (bastante económicos) que tendrán nuestros servicios y todos los gastos previstos, hemos analizado la viabilidad del negocio, la cual resulta viable y produciendo beneficios desde el primer año de actividad.es_ES
dc.description.abstractABSTRACT: In this paper we study the possibility of opening our second physiotherapy clinic, after the one we are running successfully today in the village of Villacarriedo. The first thing we considered was the location in which to open our new workplace, for this we proposed two possible locations without such service and close to Villacarriedo. After analyzing several points for the two possible locations we finally selected the town of Ontaneda. The absence of competitors and the business model are the main reasons for choosing this option. The business will be formed by two partners who will invest equally, so there will be lower risk in investing, but also lower profits if the business works. The two partners will be the only clinic workers, so any extra staff shall not be hired. Both workers have adequate training for all treatments offered and experience in other workplaces. Also, they will continue to study to improve and learn new techniques. Any external funding will not be used, because the funds provided by the two partners will be enough to bring the local, to register the necessary services (water, electricity, insurance,...) and acquire equipment to offer the service properly. In addition, significant capital will be invested in a machine (T-care power), which allows faster recovery, accelerating cell metabolism, improving circulation and taking anti-inflammatory and healing action. This machine will be a great leap in quality to our clinic because it is not very common to find it. From the actual data of the opening of the first clinic we have estimated the potential demand we may face in our new business, which it may grow continuously until the sixth month. From that point on, we expect a stabilization. Having taken into account the inexpensive price of our services and all the fixed expenditures, we have analyzed the viability of the business reaching the conclusion that the business will be profitable from the first year of activity.es_ES
dc.format.extent40 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.titleProyecto de viabilidad de apertura de una clínica de fisioterapiaes_ES
dc.title.alternativeViability proyect of opening of a physiotherapy clinices_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.rights.accessRightsopenAccesses_ES
dc.description.degreeMáster en Dirección de Empresas (MBA)es_ES


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