Gestión de recursos materiales en una unidad de cardiología intervencionista

Abstract

El principal objetivo de este trabajo es demostrar a la enfermería en general y a las direcciones de enfermería la actividad cotidiana realizada por el personal que se dedica a la gestión, y hacer que se reconozca dicho cometido como un eslabón más en la cadena de misiones encomendadas a la enfermería, ya que supone un porcentaje muy alto del trabajo diario de la gestión enfermera. El presente trabajo está dividido en tres capítulos: En el primero tratamos de explicar los diferentes métodos que dentro de la logística encontramos para la gestión y control de stocks que como podremos ver son diversos y tenemos que adaptarlos al ámbito hospitalario ya que la bibliografía encontrada, salvo en lo referente al servicio de farmacia, hace referencia a la gestión de recursos materiales y a la fabricación, actividad que en nuestro caso es innecesaria. En el segundo capítulo nos centramos en el tratamiento de la gestión y control de stocks en nuestra unidad de cardiología intervencionista. Como se ha realizado desde hace cuarenta años, la evolución que hemos tenido en el tiempo y como es en la actualidad. Por último en el tercer capítulo reflejamos como debiera ser si contáramos con los mecanismos informáticos necesarios para ello.