Impacto de la cultura en la gestión de los resultados : un análisis con seis dimensiones culturales y 16 países

Abstract

RESUMEN: Esta tesis examina el efecto de la cultura en la gestión de los resultados para 1,188 empresas que cotizan en 16 países y por el período 2002 a 2013. Investigaciones previas evidencian esta relación pero de forma incompleta, por lo que avanzamos en la línea de investigación de la gestión de resultados analizando el impacto de la quinta y sexta dimensiones culturales de Hofstede y el rol moderador de la tradición legal. Los resultados muestran características significativas a nivel de países, principalmente asociadas a las dimensiones culturales Distancia del Poder, Masculinidad y Pragmatismo así como diferenciadas entre aquellos donde aplica el Sistema Continental del Anglosajón, confirmando que los atributos culturales influyen en la forma en que las empresas, en determinados países, gestionan los resultados y anticipando la conveniencia de relacionar cambios recomendables en técnicas y herramientas que puedan ayudar al obligado cumplimiento (enforcement) de la normatividad en países específicos.

ABSTRACT:This thesis examines the effect of culture in earnings management for 1,188 listed companies in 16 countries during 2002 to 2013. Previous studies show this relationship but in an incomplete way, so we advance in the earnings management research line analysing the impact of Hofstede’s fifth and sixth cultural dimensions and the moderating role of legal tradition. Results show significant country-level characteristics, primarily associated with the Distance Power Index, Masculinity and Pragmatism cultural dimensions as well as differentiated between those where the Continental or Anglo-Saxon systems rule, confirming that cultural attributes influence the way companies, in certain countries, manage earnings and anticipating desirability of linking recommended changes to techniques and tools that can help regulations enforcement in specific countries.