Estudio de las alternativas sucesorias en la pequeña empresa familiar: análisis a través de un caso de estudio

Abstract

RESUMEN: Este trabajo tiene como objetivo principal el análisis de las diferentes alternativas de sucesión existentes en una empresa familiar concreta. Como objetivo secundario se analiza el acceso femenino a la gerencia empresarial, debido a la clara presencia de futuras sucesoras de la empresa. El análisis presentado en el caso práctico ha tomado como fuente de información datos contrastados con el fundador y los miembros de la familia, utilizando como metodología principal las entrevistas personales. Se proporciona un diagnóstico de la empresa evaluando la visión a largo plazo y la opinión de cada uno de los miembros de la familia. A partir de los datos e información obtenida anteriormente se extrajeron las principales alternativas buscando la opción más adecuada a la situación de la empresa y la continuidad sucesoria en el futuro. Según el análisis realizado se puede decir que en cualquier caso, la innovación debe ser uno de los puntos más a tener en cuenta para la toma de una decisión sucesoria, ya que la empresa necesita un cambio que impulse otra vez su crecimiento, posición y recuperación en el mercado. Asimismo, la mejor opción parece ser cualquiera que contenga la sucesión efectiva, en la que la primera generación delegue de manera progresiva el poder, las funciones y las responsabilidades a la siguiente generación, la cual tiene un claro potencial, juventud y capacidad innovadora. La empresa es joven, al igual que sus sucesores, quienes pueden impulsar la empresa y correr ciertos riesgos para lograr el éxito empresarial. Como un factor decisivo tenemos el grado de compromiso e implicación de la segunda generación, y de ahí dependerá una alternativa u otra.

ABSTRACT: This work aims the analysis of the different succession options in a concrete family business. It also aims to analyze the female access to family business and management, due to a clear presence of future female successors in the company. The source of information in the case study analysis is mainly primary, using data directly extracted from the founder and the family members through personal interviews. It provides a business diagnosis, evaluating the long term view and each member´s opinion. On the basis of the information obtained, we extracted the main succession alternatives in order to choose the best way to follow the business´ continuity. According to the study we can say that innovation is one of the most important aspects to keep in mind for the succession decision making, due to the necessary change the company needs in order to grow up and recover. Furthermore, the best option seems to be an effective succession alternative, in which the first generation delegates power, functions and responsibilities to the next generation. Besides, the next family members expected to be on charge in the family have clear potential, youthfulness and innovative capacity. The company is young, same as its successors, who may boost the business and take risks to reach success. As a major factor we are going to study the next generation´s commitment and implication on the company, which will determine the decision making.