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    La decisión de modificar el sistema contable de gestión en una organización

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    Identificadores
    URI: http://hdl.handle.net/10902/4015
    ISSN: 1135-1942
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    Autoría
    Hernando Moliner, GemmaAutoridad Unican
    Fecha
    1995
    Derechos
    © Decanato de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria
    Publicado en
    Anales de economía y administración de empresas, ISSN 1135-1942, Nº. 3, 1995 , págs. 19-35
    Editorial
    Decanato de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria
    Palabras clave
    Contabilidad de gestión
    Análisis coste-beneficio
    Sistemas de costes y de gestión basados en actividades
    Sistemas de costes orgánicos tradicionales
    Resumen/Abstract
    RESUMEN. La existencia en una organización de un sistema de costes obsoleto en función de los cambios habidos en el ámbito productivo y de gestión, ha de contemplarse como una oportunidad de mejora, que precisa evaluar las diversas opciones contables atendiendo a criterios económicos y organizativos, a fin de seleccionar la solución contable más idonéa para la unidad económica. Este artículo examina el proceso decisional que conlleva la elección de un nuevo sistema contable de gestión en una organización, previo a su puesta en práctica.
     
    ABSTRACT. This article analyse the decisional process to select a new management accounting system when somme deficiencies are uncovered, which its a previous step towards !the implementation of a new approach in an organization. lt must asses t!he impact of changes in production strategy and management philosophy and consider behavioral and economic factors influencing the change of the management accounting system.
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