Flexibilidad laboral y planificación de personal. (Utilidad para la empresa de la Reforma Laboral)

Abstract

RESUMEN. Las posibilidades de flexibilización tanto cuantitativa como cualitativas que tienen las empresas en España, a raíz de la reforma laboral recientemente legislada, se han incrementado de forma considerable y facilitan una mejora en la organización interna de las empresas así como una adecuación de las plantillas a las variaciones de la demanda de los productos o servicios que ofrece. La flexibilización, no obstante, debiera utilizarse como una técnica más dentro del proceso planificador de Recursos Humanos en la empresa, y no invertir los términos subordinando a ella la estrategia empresarial. La diferenciación entre trabajadores de núcleo, periféricos o exteriores es fundamental para decidir las situaciones en las que es necesario acudir a empresas de trabajo temporal o a las modalidades contractuales, ventajosas en cuanto a costos salariales, contenidas en la reforma.

ABSTRACT. The possibilities to be flexible both in quantity and quality that firms have in Spain, as a result of the labour reform brought of late into force, have increased in a substantial way and provide an improvement on the intemal organization of companies as well as the means of adaptating staff to variations in the demand of the products or services they ofter. Flexibility, however, should he used as a further technique whithin the Human Ressources planning process, and terms should not be reversed by making the managerial strategy of the firm subordinate to it. The difference between core, peripheral and externa! workers is of the utmost importance to determine the circunstances in which it is necessary to turn to temporary employment firms or to those contractual varieties, advantageus as far as labour costs are concerned, contained in the reform.