Comportamiento organizativo, liderazgo y motivación

Abstract

Este trabajo tiene como objetivo relacionar el liderazgo y la motivación de los empleados con su satisfacción y productividad, gracias a ello entenderemos como los distintos estilos de liderazgo y motivación influyen de una manera u otra en el compromiso y en el rendimiento de los trabajadores. Este análisis en concreto se llevará a cabo en el Instituto Cántabro de Administración Pública Rafael de la Sierra (ICAP), una entidad pública del Gobierno de Cantabria que se autofinancia y se especializa en la formación del personal al servicio de la Administración General de la Comunidad Autónoma de Cantabria. El fin de esta investigación es facilitar una comprensión clara y aplicada de como los distintos estilos de liderazgo y motivación influyen de una forma u otra en los empleados dentro de una empresa pública se autogestiona Para alcanzar este objetivo, se ha empleado una metodología mixta, que incluye la revisión de teorías y estudios relevantes en el campo del liderazgo y la motivación, así como la realización de encuestas y entrevistas en el ICAP. Los datos obtenidos han sido analizados con el fin de identificar patrones y correlaciones entre el estilo de liderazgo y los niveles de motivación de los empleados. Como resultados principales destacan un claro estilo de liderazgo democrático, el cual mantiene a los empleados bastante motivados, por otra parte, los empleados con mayor motivación son aquellos que más edad tienen. Los empleados anteponen el reconocimiento y los logros a un aumento salarial, lo que implica que buscan una realización de ellos mismos.

This study aims to relate leadership and employee motivation to their satisfaction and productivity. Through this, we will understand how different leadership and motivation styles influence employee commitment and performance in various ways. This specific analysis will be conducted at the Instituto Cántabro de Administración Pública Rafael de la Sierra (ICAP), a self-financed public entity of the Government of Cantabria specializing in training personnel serving the General Administration of the Autonomous Community of Cantabria. The purpose of this research is to provide a clear and applied understanding of how different leadership and motivation styles impact employees within a self-managed public institution. To achieve this objective, a mixed methodology has been used, including a review of relevant theories and studies in the field of leadership and motivation, as well as conducting surveys and interviews at ICAP. The data collected has been analyzed to identify patterns and correlations between leadership style and employee motivation levels. The main results highlight a clear democratic leadership style, which keeps employees highly motivated. Additionally, the most motivated employees tend to be older. Employees prioritize recognition and achievements over salary increases, indicating that they seek personal fulfillment.