Dirección y sucesión en las empresas familiares

Abstract

Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en las economías de la mayoría de los países desarrollados, incluido España. Según el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) se estima que en España hay aproximadamente 1,1 millones de empresas que son familiares lo que representa un 88% del total del tejido empresarial. Hay que señalar, que la mayoría de ellas son PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas). En el marco de la empresa familiar hay que diferenciar tres realidades: la propiedad, la familia y la empresa lo que puede generar conflictos dependiendo de los puestos que ocupen los miembros de la empresa familiar en cada uno de ellos. La teoría que mejor analiza y explica la problemática que representan estas realidades en la empresa familiar es el modelo de los 3 círculos. Además, el modelo tridimensional que también analizaremos explica cómo evoluciona la empresa a medida que pasa de generación en generación y cómo afectan estos cambios a las realidades mencionadas: propiedad, empresa y familia. Las tres realidades tienen en común la intención de continuidad de la empresa familiar y el aumento de su valor en el mercado. Para ello, las empresas tienen que establecer una buena estructura de gobierno corporativo capaz de separar y equilibrar el poder de la propiedad con la dirección para alcanzar un consenso en la toma de decisiones (Consejo de Administración y Junta de Accionistas). Y, por otro lado, se encuentran las instituciones familiares más orientadas a solucionar problemas del ámbito familiar y por tanto intrínsecos de los miembros de la familia (Reunión familiar, Asamblea familiar y Consejo de familia). Por último, la sucesión representa la continuidad de la empresa familiar en el futuro, pero también uno de los momentos de mayor riesgo para la supervivencia de la empresa familiar. El fundador transfiere la propiedad y la gestión a la siguiente generación donde les enseñará las habilidades necesarias para poder dirigir y gestionar la empresa familiar. Es necesario disponer de una planificación adecuada para prevenir posibles conflictos dentro de la familia, y por ello una de las herramientas más adecuadas, es la elaboración de un Protocolo familiar.

Family businesses play a major role in most economies, particularly in developing countries, including Spain. The Institution of Business Family has said that 88% of 1,1 million companies are family and represent enterprise networks. It should be pointed out that most of them are SMEs (Small and Medium-sized enterprises). Inside the business framework coexist three aspects: Property, family and business, therefore there are quandary depending on the position where the members are. The theory, which has best analyzed and explained the problems that these realities represent in family businesses, is the 3 circles model. In addition, the three-dimensional model which further explains how the company evolves as generations pass and how these changes affect the aspect that I mention. The three aspects have the same idea to the continuation of companies and to increase their value in the market. The businesses that have a strong government structure are able to separate and balance the power with the management to come to an agreement on making decisions (Board Administration and Shareholders’ meeting). Furthermore, inside the organization there are family’s institutions more focused on solving problems in the family environment. (The family meeting, assembly family and family board). This succession will represent the continuation for the family company in the future, but it is also one of the moments of greatest risk for the survival of the family business.The founder conveys the property and management to the next generation, where they will teach them skills to lead and manage the business. It's required to have appropriate planning to prevent possible problems inside the family, for this reason it's very important to have a Family Protocol.