Las decisiones de deslocalización y relocalización de las empresas desde un enfoque de costes: el caso España-China en una empresa industrial

Abstract

La búsqueda de una mayor competitividad vía costes o la presión actual de la crisis económica que se vive a nivel mundial, pueden llevar a algunas empresas a plantearse la decisión de deslocalizar sus procesos de producción, en mayor o menor grado, hacia otros países que le permitan conseguir las ventajas previstas. A la vista de la evolución del contexto económico de algunas empresas, esta decisión se puede plantear como un “viaje de ida y vuelta” en tanto se presenten razones que justifiquen primero la deslocalización de una empresa y, años más tarde, factores que apoyen la relocalización de la empresa en su país de origen. Este trabajo tiene como objetivo profundizar en el análisis decisional de la deslocalización y relocalización de las empresas desde el punto de vista de los costes de producción. Para conseguir este objetivo el trabajo se estructura en tres partes. En primer lugar, basándonos en una revisión bibliográfica, se presenta el marco conceptual de estas decisiones estratégicas de deslocalización y relocalización. Estas decisiones se encuadran en el contexto actual y se plantea un modelo para su análisis en las empresas, el cual pone su foco en los costes de producción. En segundo lugar, se presenta la aplicación de dicho modelo en un caso empresarial planteado sobre datos reales; lo cual deriva en unos resultados. El caso de estudio se trata de una empresa industrial y considera dos países, España y China. En tercer lugar, fruto de los resultados anteriores se presentan las conclusiones del trabajo y sus limitaciones.

The search for greater competitiveness through costs or the current pressure of the economic crisis that is being experienced worldwide, can lead some companies to consider the decision to relocate their production processes, to a greater or lesser degree, to other countries that to achieve the expected benefits. In view of the evolution of the economic context of some companies, this decision can be considered as a "round trip" as long as reasons are presented that justify first the relocation of a company and, years later, factors that support the relocation of the company in its country of origin. This paper aims to deepen the decisional analysis of the delocalyze and relocation of companies from the point of view of production costs. To achieve this objective, the work is structured in three parts. Firstly, based on a bibliographical review, the conceptual framework of these strategic decisions of delocalyze and relocation is presented. These decisions are framed in the current context and a model is proposed for their analysis in companies, which focuses on production costs. Secondly, the application of this model is presented in a business case based on real data; which leads to some results. The case study is about an industrial company and considers two countries, Spain and China. Thirdly, as a result of the previous results, the conclusions of the work and its limitations are presented.