El vino de Cantabria es una materia pendiente para las bodegas, no es común conocer a gente que sepa de la existencia de tales vinos, a pesar de que las bodegas ya implementan diferentes estrategias de marketing, estas parecen ser insuficientes. Es por ello que a lo largo del trabajo se analizan las diferentes estrategias que siguen las bodegas, como las estrategias competitivas, canales de distribución utilizados o los precios de los vinos, que dan prueba de las peculiares maniobras adoptadas por cada bodega para llegar a los diferentes segmentos de clientes.
El tamaño de las bodegas no supone un impedimento para establecer estrategias y es que cada una aplica diferentes estrategias en función del elemento al que consideran más relevante como es la imagen de producto, la cobertura o la presencia en redes, de esta manera intenta diferenciar su marca del resto
Cantabrian wine is a pending matter for wineries, it is not common to meet people who know about the existence of such wines, despite the fact that wineries already implement different marketing strategies, these seem to be insufficient.
That is why throughout the work the different strategies followed by the wineries are analyzed, such as competitive strategies, distribution channels used or wine prices, which give evidence of the peculiar maneuvers adopted by each winery to reach different customer segments.
The size of the wineries is not an impediment to establish strategies and each one applies different strategies depending on the element they consider most relevant, such as product image, coverage or presence in networks, thus trying to differentiate their brand from the rest
