No es necesario abandonar la empresa en la que te encuentras prestando servicios para poder emprender. Existen varios tipos de emprendimiento y varias formas para desarrollar la faceta innovadora de cada uno. El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es un ejemplo de uno de los estilos del emprendimiento. En este trabajo se llevará a cabo una investigación exhaustiva sobre este tipo de emprendimiento en donde es la organización quien fomenta la innovación y autonomía de sus empleados/as. Además de que se analizará el impacto positivo y negativo que tiene este tipo de estrategia en las organizaciones, el cual suele ser favorable generalmente tanto para grandes como para pequeñas empresas. Por lo que el concepto de que únicamente es factible para grandes empresas debe dejarse atrás. Por último, se analizará la situación de España en relación con el emprendimiento corporativo y nos centraremos en la Comunidad Autónoma de Cantabria, siendo esta una de las que menos destacan por apostar por el intraemprendimiento.
It is not necessary to leave the company in which you are providing services to be able to undertake. There are several types of entrepreneurships and several ways to develop the innovative facet of each. Intrapreneurship or corporate entrepreneurship is an example of one of the styles of entrepreneurship. In this work, an exhaustive investigation will be carried out on this type of entrepreneurship where it is the organization that promotes innovation and autonomy of its employees. In addition, the positive and negative impact of this type of strategy on organizations will be analyzed, which is usually favorable for both big and small companies. So, the concept that it is only feasible for large companies should be left behind. Finally, the situation of Spain in relation to corporate entrepreneurship will be analyzed and we will focus on the Autonomous Community of Cantabria, this being one of the least outstanding for betting on intrapreneurship.
