Estudio comparativo de metodologías ágiles de gestión de proyectos y caso práctico de implantación en una empresa

Abstract

RESUMEN: La finalidad del presente trabajo consiste en profundizar en el conocimiento de las principales metodologías agiles de gestión de proyectos, así como comprender como han de ser implantadas y que consideraciones se han de tener en cuenta. Para poder comprender en profundidad las metodologías agiles es necesario previamente comprender el concepto de proyecto, de gestión de proyectos y los puntos clave que han a través de los cuales se ha dado forma a las metodologías agiles. El concepto de proyecto se estudia bajo el análisis de los tres pilares fundamentales que lo definen: tiempo, recursos y objetivos. Adicionalmente se examina el ciclo de vida de un proyecto. En cuanto a la gestión de proyectos se analiza la evolución de la misma a través de puntos sus puntos o etapas clave. Las metodologías agiles objeto de estudio en este trabajo son Scrum, Kanban, Extreme Programming, SAFE, Agile Inception Design Sprint (Google) y Lean, así como el Manifiesto Ágil como eje vinculante y precursor de todas ellas. También se presentan en las principales herramientas, certificaciones y estándares asociados a cada una de las mitologías Una vez asentados todos los conocimientos presentados previamente se realiza una comparación entre las metodologías agiles estudias. Cabe desatacar que no existe una metodología mejor que otra si no que dependiendo de la casuística concreta una metodología ágil se adaptará mejor que otra. Por ello, el objetivo de la comparativa es analizar la metodología óptima para distintos enfoques empresariales/organizacionales y tipos de proyecto. Como resultado de la comparativa se presentan las principales ventajas, los escenarios y los tamaños de equipo óptimos de uso de cada una de las metodologías. Como conclusión de todo lo anterior y con el objetivo de comprender en detalle cómo se realiza la implantación de una metodología ágil en una empresa se presenta el estudio de un caso práctico. En este caso práctico se realiza el análisis de una empresa y se genera un marco de trabajo personalizado basado en metodologías agiles.

ABSTRACT: The purpose of this paper is to deepen the knowledge of the main agile project management methodologies, as well as to understand how they have to be implemented and what considerations have to be taken into account. In order to understand agile methodologies in depth, it is first necessary to understand the concept of project, project management and the key points that have shaped agile methodologies. The concept of project is studied under the analysis of the three fundamental pillars that define it: time, resources and objectives. In addition, the life cycle of a project is examined. The evolution of project management is analysed through its key points or stages. The agile methodologies studied in this work are Scrum, Kanban, Extreme Programming, SAFE, Agile Inception Design Sprint (Google) and Lean, as well as the Agile Manifesto as the binding axis and precursor of all of them. The main tools, certifications and standards associated with each of the mythologies are also presented. Once all the knowledge previously presented has been established, a comparison is made between the agile methodologies studied. It should be emphasised that there is no one methodology that is better than another, but that depending on the specific casuistry, one agile methodology will adapt better than another. Therefore, the objective of the comparison is to analyse the optimal methodology for different business/organisational approaches and project types. As a result of the comparison, the main advantages, scenarios and optimal team sizes of use of each of the methodologies are presented. As a conclusion to all of the above and with the aim of understanding in detail how the implementation of an agile methodology is carried out in a company, a case study is presented. In this case study, a company is analysed and a personalised framework based on agile methodologies is generated.