La dirección y sucesión en la empresa familiar

Abstract

RESUMEN: En el presente trabajo se analiza el fenómeno de la dirección y sucesión en las empresas familiares, cuáles son sus particularidades con respecto a las empresas no familiares, y los principales factores que les afectan. Además, se ha hecho un breve análisis del concepto de la empresa familiar, y como el mismo ha ido evolucionando con el tiempo, así como de las principales ventajas e inconvenientes que son específicos de este tipo de empresas. En cuanto a los modelos que explican la realidad de la empresa familiar, el trabajo presenta las principales características del Modelo de los Tres Círculos, al entender que es uno de los más claros a la hora de explicar la existencia de las tres realidades que conforman una empresa familiar: la familia, la propiedad y la empresa y las relaciones que se establecen entre ellas. Existe un interés creciente por el fenómeno de la empresa familiar. En este sentido es creciente el número de investigaciones y académicos que hablan acerca de la misma, sus características peculiares, y la problemática específica a la que se enfrentan. A primera vista, se puede intuir de qué se trata, pero la dificultad se encuentra en la manera de gestionar, dirigir y realizar la sucesión de ésta, a medida que transcurren los años y al confluir dos realidades muy distintas: la familia y la empresa. En las empresas familiares es necesario contar con un buen sistema de gobierno corporativo que facilite el proceso de toma de decisiones por lo que se presentan las cuatro instituciones más relevantes: el Consejo Familiar, el Consejo de Administracion, la Junta General de Accionistas y la Asamblea Familiar. Se verán sus principales características, y funciones. Por último, se hace un análisis del proceso de sucesión en la empresa familiar, y los diferentes roles que los miembros de la familia empresaria juegan en él. En este sentido se presenta el protocolo familiar como una de las herramientas que pueden ayudar en este proceso de transición tan difícil para la empresa y que en muchos casos puede suponer su desaparición, como así lo establecen las altas tasas de mortandad de las empresas familiares a partir de la segunda generación.

ABSTRACT: In the present work, the phenomenon of management and succession in family businesses is analyzed, the characteristics are its particularities with respect to non-family businesses, and the main factors that happen to them. In addition, a brief analysis of the concept of the family business has been made, and how it has evolved over time, as well as the main advantages and disadvantages that are specific to this type of company. Regarding the models that explain the reality of the family business, the work presents the main characteristics of the Three Circles Model, understanding that it is one of the clearest when it comes to explaining the existence of the three realities that make up a family business: the family, the property and the company and the relationships that are strengthened between them. There is a growing interest in the phenomenon of the family business. In this sense, the number of investigations and academics who talk about it, its peculiar characteristics, and the specific problems they face is growing. At first glance, you can guess what it is about, but the difficulty lies in the way of managing, directing and carrying out its succession, as the years go by and when two very different realities come together: the family and the company. In family businesses, it is necessary to have a good corporate governance system that facilitates the decision-making process, which is why the four most relevant institutions are presented: the Family Council, the Board of Directors, the General Meeting of Shareholders and the Assembly. Family. Its main characteristics and functions will be seen. Finally, an analysis is made of the succession process in the family business, and the different roles that the members of the business family play in it. In this sense, the family protocol is presented as one of the tools that can help in this transition process that is so difficult for the company and that in many cases can lead to its disappearance, as established by the high mortality rates of family businesses from the second generation.