Gestión de recursos humanos en PYMES

Abstract

RESUMEN: El presente trabajo de fin de grado se lleva a cabo como punto final a los estudios del Grado en Administración y Dirección de empresas, y siendo más concretos, respecto a la dirección y gestión de Recursos Humanos. Desde luego, los recursos humanos poseen una gran importancia para la empresa ya que ayuda a conseguir una mayor eficiencia y eficacia dentro de esta, así como a alcanzar sus objetivos estratégicos. Además, se centran en ayudar y optimizar al máximo el talento que poseen las empresas, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de sus empleados con el objetivo de conseguir que todos se involucren y se sientan participes e integrados en el éxito de la compañía. El objetivo del presente trabajo es llevar a cabo un análisis de la dirección y gestión de Recursos Humanos de las pequeñas y medianas empresas (pymes). De esta forma, inicialmente se llevará a cabo una explicación teórica respecto al departamento de recursos humanos de las empresas, observando su evolución a lo largo del tiempo e identificando los procesos que lo constituyen para posteriormente relacionarlo con las pequeñas y medianas empresas. Además intentaremos localizar distintas herramientas para que la gestión de dicho departamento sea más optimizada. Para concluir, se realizará un caso práctico para observar cómo varias empresas de nuestra región de dichas características llevan a cabo la gestión del departamento de Recursos Humanos cuyos resultados nos permitirán conocer cómo se lleva a la práctica el desempeño de dicho departamento.

ABSTRACT: This final degree project is carried out as the end of the bachelor’s degree in Business Administration and Management, and more specifically, with respect to the direction and management of Human Resources. Of course, Human Resources are of great importance for the company as they help to achieve greater efficiency and effectiveness within the company, as well as to achieve its strategic objectives. In addition, they focus on helping and optimising the talent that companies have, keeping as a priority the professional development of their employees with the aim of getting everyone involved and making them feel involved and integrated in the success of the company. The aim of this work is to carry out an analysis of the direction and management of Human Resources in small and medium-sized enterprises (SMEs). In this way, initially, a theoretical xplanation of the human resources department in companies will be carried out, observing its evolution over time and identifying the processes that constitute it, in order to later relate it to small and medium-sized companies. We will also try to locate different tools to make the management of this department more optimised. To conclude, a practical case study will be carried out to observe how several companies in our region of these characteristics carry out the management of the Human Resources department, the results of which will allow us to find out how the performance of this department is put into practice.