dc.contributor.author | Salazar Castillo, José Manuel | |
dc.contributor.other | Universidad de Cantabria | es_ES |
dc.date.accessioned | 2013-06-10T14:54:13Z | |
dc.date.available | 2013-06-10T14:54:13Z | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.identifier.issn | 0214-8307 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10902/2334 | |
dc.description.abstract | El objetivo del presente trabajo se centra en el análisis de los nuevos principios y modelos de estructura organizativa que están apareciendo entre las empresas más evolucionadas y adaptadas al entorno competitivo actual. A modo de ejemplo, Inditex (Industria de Diseño Textil, S.A.), que ha conseguido una progresión vertiginosa, convirtiéndose en un grupo internacional de distribución de moda integrado por seis unidades de negocio: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius y Oysho. | es_ES |
dc.format.extent | 14 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Ministerio de Economía y Competitividad | es_ES |
dc.rights | © Ministerio de Economía y Competitividad | es_ES |
dc.source | Boletín Económico de ICE N° 2850, del 1 al 14 de agosto de 2005, pp. 7-19 | |
dc.subject.other | Estructura organizativa | es_ES |
dc.subject.other | Nuevos modelos organizativos | es_ES |
dc.subject.other | Ventajas competitivas | es_ES |
dc.subject.other | Supervivencia sostenida | es_ES |
dc.subject.other | Competitividad empresarial | es_ES |
dc.title | La estructura organizativa en la empresa actual : el caso Inditex | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es_ES |
dc.rights.accessRights | openAccess | es_ES |
dc.type.version | publishedVersion | es_ES |