Plan de viabilidad: Mahalo Camp

Abstract

RESUMEN: En el siguiente trabajo de fin de grado se estudiará el plan de viabilidad de una empresa de turismo activo marítimo enfocado a la oferta de campamentos de verano de padel surf, para clientes desde los 7 a 14 años de edad, en la localidad de Málaga, Marbella. En el desarrollo del proyecto se ha aproximado todo a la realidad en la medida de lo posible, por lo que los presupuestos de materiales, aseguradoras, publicidad y los balances de situación, son obtenidos de empresas existentes en el mercado. La estructura que seguirá el proyecto será un estudio de los 4 pilares básicos de un proyecto, su viabilidad económica, comercial, técnica y financiera. Comenzamos estudiando el macroentorno con un análisis PESTEL y el microentorno mediante las fuerzas de Porter. Proseguimos el análisis comercial, observando los balances de situación de nuestros competidores, ofrecidos por la base de datos SABI, esto sumado a la experiencia de haber trabajado en el sector, nos lleva a elaborar nuestra previsión de ventas e intervalo comercial. En cuanto al intervalo operativo, una vez desgranado todos nuestros costes e ingresos, hallamos el punto muerto que deberíamos alcanzar para ser rentables. Una vez desgranado en detalle los elementos que componen nuestro negocio, elaboramos un DAFO y un CAME con el que dar respuesta a posibles eventualidades. Para finalizar, concluimos que el proyecto no es viable a pesar de ser viable técnicamente, ya que nuestra previsión de ventas es inferior al punto muerto. y argumentamos que factores deberíamos lograr para que este fuera un proyecto viable económicamente.

ABSTRACT: In the following final degree project, we will study the feasibility plan of a maritime active tourism company focused on the offer of paddle surfing summer camps for customers from 7 to 14 years old, in the town of Malaga, Marbella. In the development of it, we have tried to get as close to reality as possible, so the budgets for materials, insurance, advertising and balance sheets are obtained from existing companies in the market. The structure of the project will be based on 4 basic pillars of a project, its economic, commercial, technical and financial viability. We begin by studying the macro-environment with a PESTEL analysis and the micro-environment using Porter's forces. We continue the commercial analysis, observing the balance sheets of our competitors, offered by the SABI database, this added to the experience of having worked in the sector, leads us to elaborate our sales forecast and commercial range. As for the operating range, once we have broken down all our costs and income, we find the break-even point we should reach to be profitable. Once we have analysed in detail what makes up our business, we draw up a SWOT and a CAME with which to respond to it. Finally, we conclude with the rejection of the project despite being technically feasible and argue what factors we should achieve to make it an economically viable project.