La sucesión en la empresa familiar

Abstract

RESUMEN A lo largo de este trabajo, expondremos definiciones, características, tipos de empresa familiar, así como ventajas y desventajas; hablaremos también de dirección y sucesión, en especial destacando la importancia de diseñar un plan de sucesión adecuado, además de comentar otros problemas derivados del vínculo familia-empresa, los cuales en multitud de ocasiones suponen trabas para la gestión del negocio familiar. Para ello, expondremos el modelo de los tres círculos con el fin de entender la realidad de la empresa familiar, así como explicar las diferentes interacciones y posibles conflictos que pueden surgir derivados de las relaciones entre los tres núcleos que la integran: familia, empresa y propiedad. Además de esto también destacaremos la necesidad que tienen las empresas familiares de enfrentarse a determinados retos para adquirir un funcionamiento adecuado y así alcanzar el éxito en la empresa, entre ellos mencionaremos: la profesionalización de la empresa familiar, la separación de la familia y el negocio, o la búsqueda de talento externo, entre otros. Repasaremos también el sistema de dirección de la empresa familiar, clasificando los órganos de gobierno de acuerdo con como estén relacionados, ya sea con la gestión y dirección o con la familia o propiedad. Por último, destacaremos que un correcto diseño y planificación del plan de sucesión garantiza la productividad, calidad, eficiencia y eficacia dentro de la empresa familiar. Además, hablaremos de la importancia de establecer un protocolo familiar como instrumento para llevar a cabo la sucesión, cuyo objetivo principal se centra en mantener la continuidad de la empresa a lo largo del tiempo bajo control familiar.

ABSTRACT In this work, I’m going to explain definitions, characteristics, different kind of family companies, advantages and disadvantages, I’m going to talk about the business management and about the succession in the family company, highlighting the importance of design an appropriate succession plan, also I’m going to talk about some problems related to the family-company circle, many times they mean obstacles in the business management. We will also highlight the need for family businesses to face certain challenges to achieve the success in the company. I’m going to show through this work the three circles model to explain the family company reality. To sum up a correct design of the succession plan promises the productivity, quality, efficiency and effectiveness of the family company. The main objective is focused on keeping the continuity of the company all over the years, under family control.