Proceso de planificación paralela en el Grupo Empresarial Fdez. Rosillo

Abstract

Resumen: El principal objetivo del trabajo es el estudio de la forma de planificación del grupo empresarial familiar FDEZ ROSILLO, a través del proceso de planificación paralela, con el objetivo de estudiar la estrategia llevada a cabo por la dirección, así como el desarrollo empresarial y familiar. Las bases para la realización de este trabajo serán el libro “La planificación estratégica de la familia empresaria” de Randel S. Carlock y John L. Ward, junto con la información suministrada por los directivos del grupo empresarial FDEZ ROSILLO y otras posibles fuentes de interés. El grupo empresarial familiar desde sus inicios siempre estuvo relacionado especialmente con el sector de la construcción, manteniéndose así durante más de 35 años, de los más de 55 de vida que posee la empresa en la actualidad. En las últimas dos décadas inició un proceso de diversificación en busca de oportunidades en sectores con previsiones favorables. Este proceso, aunque ya fuera iniciado algunos años antes, fue motivado en gran parte por la gran crisis económica surgida en 2008 y que golpeó con fuerza a todos los sectores y especialmente al sector de la construcción. El trabajo estará estructurado mediante una presentación del grupo empresarial y sus valores, un marco teórico que agrupará todos los conceptos y procesos, los cuales serán posteriormente expuestos en la situación del grupo empresarial de una manera más práctica y exhaustiva, una comprobación del grado de compromiso de los propietarios, exposición de nuevos proyectos, terminando con las conclusiones extraídas tras el estudio completo de FDEZ ROSILLO. Para reflejar dichos procesos de manera práctica, procederemos a realizar un análisis más interno y en detalle del grupo empresarial, poniendo especial hincapié en la forma de dirigir y decidir del grupo empresarial, así como las motivaciones y motivos por los que optan por esas decisiones. Dado el incierto futuro del sector de la construcción y la obra pública, el tiempo y los sucesos ocurridos han respaldado la decisión de empezar dicho proceso de diversificación, obteniendo buenos resultados en proyectos en otros sectores como el sanitario o la promoción inmobiliaria en el extranjero. Por ello el grupo empresarial FDEZ ROSILLO cree conveniente seguir apostando por la búsqueda de oportunidades en mercados menos saturados y con una optimista proyección de futuro.

Abstract: The main objective of the work is the study of the planning form of the family business group FDEZ ROSILLO, through the parallel planning process, with the aim of studying the strategy carried out by management, as well as business and family development. The basis for the realization of this work will be the book "Strategic Planning of the Business Family" by Randel S. Carlock and John L. Ward, along with information provided by the managers of the FDEZ ROSILLO business group and other possible sources of interest. The family business group since its inception was always especially related to the construction sector, thus remaining for more than 35 years, of the more than 55 life that the company currently owns. Over the past two decades, it has begun a diversification process in search of opportunities in sectors with favorable forecasts. This process, even if it was already initiated a few years earlier, was largely motivated by the great economic crisis that emerged in 2008 and which hit all sectors and especially the construction sector hard. The work will be structured through a presentation of the business group and its values, a theoretical framework that will group all the concepts and processes, which will subsequently be exposed in the situation of the business group in a more practical and exhaustive way, a check of the degree of commitment of the owners, exposure of new projects, ending with the conclusions drawn after the full study of FDEZ ROSILLO. To reflect these processes in a practical way, we will proceed to carry out a more internal and detailed analysis of the business group, with special emphasis on how to lead and decide the business group, as well as the motivations and reasons why they opt for those decisions. Given the uncertain future of the construction and public works sector, the time and events that have occurred have supported the decision to start this diversification process, achieving good results in projects in other sectors such as healthcare or real estate development abroad. That is why the FDEZ ROSILLO business group believes it is appropriate to continue to bet on the search for opportunities in less saturated markets with an optimistic projection for the future.