RESUMEN: En este trabajo se va a realizar un análisis y estudio del desarrollo de la metodología Lean dentro de las organizaciones, más concretamente, de cómo ésta está presente a lo largo de la cadena de suministro o supply chain management, parte de la logística de las empresas. Asimismo, se realizará un repaso de los principales casos de éxito en las implementaciones de la metodología Lean, así como de los factores que pueden afectar a dicha implementación, dificultándola o, incluso, llevando al fracaso de la misma dentro de los procesos. Para poder realizar este análisis, se ha estudiado cada uno de los conceptos desde sus orígenes, comenzando con la definición del lean management y el concepto de valor dentro de las organizaciones como bases para el desarrollo de la cadena de valor, continuando con una revisión de la historia de la logística y de las múltiples acepciones que se han ido formalizando a lo largo de los años y terminando con la relación entre todos los conceptos anteriormente expuestos a través del desarrollo de la metodología Lean dentro de la cadena de suministro. Como añadido a la literatura existente, se ha confeccionado una relación entre las diferentes herramientas y tecnologías 4.0 y cómo éstas se pueden adaptar a los diferentes procesos que intervienen a lo largo de la supply chain management, analizando el impacto de las mismas, pues los estudios hasta ahora realizados no han contemplado el impacto que las tecnologías tienen en dichos procesos empresariales.
ABSTRACT: Throughout this paper it will be analyzed the development of lean methodology inside organizations, more specifically, how this methodology is present along the supply chain management, part of the logistics company. Likewise, a brief review of the principal cases of success in the implementations of the methodology and all the factors that can affect or hinder this implementation that can make it failure will be made. To be able to perform this analysis each concept has been studies since its origins, starting from the definition of lean management and the concept of value inside organizations as bases of the developing of the value chain, continuing with a revision of the logistics history and the multiple meanings that have been formalized over the years and ending with the relation between all the concepts previously exposed through the development of lean methodology within the supply chain. As an addition to the existing literature, a relationship has been drawn up between the different tools and 4.0 technologies and how it can be adapted to the different processes that intervene throughout supply chain management, analyzing their impact, since all the studies done until now have not considered the impact that technologies have on these business processes.
