Estrategia de la empresa familiar, análisis de El Corte Inglés

Abstract

RESUMEN: Este proyecto fin de grado surge con la idea de desarrollar los conocimientos generales en cuanto a las empresas familiares. En él se utilizará como objeto de estudio el caso de una empresa nacional. Para ello se ha elegido la empresa El Corte Inglés S.A. Empresa nacida en 1940 de la mano de Ramón Areces y su tío César Rodríguez, los cuales comenzaron comprando una pequeña sastrería de Madrid que más se convertiría en la 7ª empresa más grande por facturación en España y la primera en su sector. Antes de analizar la empresa, se explica la importancia de las empresas familiares en España, las cuales suponen un 90% de las empresas del país, aportando más del 50% de los puestos de trabajos y del producto interior bruto. También se explican las problemáticas a las que hacen frente las empresas familiares mediante el modelo de los cinco círculos, desarrollado por Amat. como evolución del modelo de los tres círculos desarrollado por John Davis y Renato Tagiuri. Para explicar el caso de El Corte Inglés mediante el modelo, se expondrá la posesión y la dirección de la empresa a lo largo de su historia, dando con ello respuesta a los pilares de posesión, gestión y familia del modelo, así como al pilar central del modelo, la sucesión. Por último, para explicar el quinto pilar, la empresa, se realizará un breve análisis estratégico de la empresa en la actualidad. Por lo tanto, el proyecto proporcionara información sobre las empresas familiares, su influencia en España y mostrara un caso de éxito dentro de nuestra sociedad, así como sus fortalezas y debilidades.

ABSTRACT: This end-of-degree project arises with the idea of developing general knowledge about family businesses. The case of a national undertaking shall be used as the object of study. For this purpose, the company El Corte Inglés S.A. has been chosen. Company born in 1940 by The hand of Ramón Areces and his uncle César Rodríguez, who started buying a small tailor shop of Madrid that would most become the 7th largest company by turnover in Spain and the first in its sector. Before analyzing the company, it explains the importance of family businesses in Spain, which account for 90% of the country's companies contributing more than 50% of jobs and gross domestic product. It also explains the problems faced by family businesses through the model of the five circles, developed by Davis and Tagiuri, as an evolution of the three-circle model developed by Joan Amat. To explain the case of El Corte Inglés using the model, the ownership and direction of the company will be exposed throughout its history, thus responding to the pillars of ownership, management and family of the model, as well as the central pillar of the model, succession. Finally, to explain the fifth pillar, the company will conduct a brief strategic analysis of the company at present. Therefore, the project will provide information on family businesses, their influence in Spain and show a success story within our society, as well as its strengths and weaknesses.