La gestión de recursos humanos como elemento clave en el desarrollo de programas de emprendimiento corporativo

Abstract

RESUMEN: El desarrollo de los programas de emprendimiento corporativo en España es pobre y está en una fase temprana. El uso de los términos emprendimiento corporativo, innovación abierta e intraemprendimiento es indistinto, y el conocimiento sobre las particularidades de cada una de las prácticas escaso. Igualmente, el clima laboral y las relaciones laborales de cada empresa son un factor clave en el éxito de estos programas y es por eso, que la participación de la gestión de recursos humanos es importante para generar sinergia entre el programa, los participantes y la sociedad. El objetivo del presente trabajo es, en primer lugar, analizar las diferencias entre los diferentes términos y aclarar en qué consisten, qué particularidades tienen y sus implicaciones. Además, veremos qué factores influyen en la elección de cada una de las prácticas y los posibles modelos de estrategia de emprendimiento corporativo a adoptar. Revisaremos las cifras, y finalmente analizaremos los factores y condiciones laborales que tienen que existir para que el programa se desarrolle con éxito, profundizando así en el papel del equipo de recursos humanos en este proceso.

ABSTRACT: The development of corporate entrepreneurship programs in Spain is poor and is at an early stage. The use of the concepts corporate entrepreneurship, open innovation and intrapreneurship is indistinct, and the knowledge about the particularities of the practices is low. Likewise, the work environment and labour relations of a company are a key factor in the success of these programs and that is why the participation of human resources management is important to generate synergy between the program, participants and society. The objective of this paper is, first of all, to analyse the differences between the different terms and to clarify what they are, what particularities they have and their implications. Likewise, we will see what factors influence in the choice of the practices and the possible corporate entrepreneurship strategy models to be adopted. We will review the figures, and finally we will analyse the factors and working conditions that should exist for the program to develop successfully, thus deepening the role of the human resources team in this process.