Análisis y mejora del sistema ERP de la empresa Astander

Abstract

RESUMEN: El presente trabajo surge de la necesidad de mejorar el sistema ERP implantado en Astilleros de Santander, S.A., “ASTANDER”, dedicada a la construcción, transformación y reparación de buques. La aparición de innovaciones tecnológicas en el mercado hace que sea necesario adaptarse a los continuos cambios tecnológicos, los cuales van a permitir a las empresas ser más eficientes en términos de costes. Este trabajo analiza y plantea propuestas de mejora al sistema ERP que se deben llevar a cabo a futuro de cara a dar respuesta a las necesidades actuales y optimizar los procesos de producción de la empresa, para así gestionar de manera eficaz los proyectos y el control de costes como elementos críticos de la actividad del astillero. Para ello, a lo largo de este caso de investigación realiza un estudio interno y externo de los principales sistemas implantados en la empresa ASTANDER que derivan en el planteamiento y análisis de propuestas de mejora que dan respuesta a las dificultades detectadas en ASTANDER. Los resultados del análisis ponen de manifiesto la importancia de contar con un buen sistema que gestione los proyectos de manera eficaz y eficiente.

ABSTRACT: The present project arises from the need to improve the ERP system implemented in Astilleros de Santander, S.A., "ASTANDER", dedicated to the construction, transformation and repair of ships. The appearance of technological innovations in the market makes it necessary to adapt to the continuous technological changes, which will allow companies to be more efficient in terms of costs. This project analyzes and proposes proposals for improvement to the ERP system that must be carried out in the future in order to respond to current needs and optimize the production processes of the company, in order to effectively manage projects and control costs as critical elements of the shipyard's activity. For this purpose, throughout this research case, it conducts an internal and external study of the main systems implemented in the company ASTANDER that result in the planning and analysis of improvement proposals that respond to the difficulties detected in ASTANDER. The results of the analysis show the importance of having a good system that manages projects effectively and efficiently.