Sucesión de la empresa familiar

Abstract

RESUMEN: La línea temática de este proyecto está principalmente centrada en la empresa familiar, más concretamente en la empresa Comercial Anievas y su relevo generacional. Comercial Anievas es una empresa del sector de la limpieza que tiene sede en Guarnizo (Cantabria) y cuyos administradores son mis padres. A medio plazo, la empresa requiere de un relevo generacional, debido a que los directivos se aproximan a su edad de jubilación y a que los descendientes (mis hermanos y yo) ya estamos finalizando o hemos finalizado nuestros estudios, con el objetivo de iniciarnos en el mundo laboral y con la idea de hacerlo en nuestra empresa familiar. Tanto los estudios de mi hermano (José Manuel), como los míos (Víctor), están relacionados con la administración y dirección de empresas, por lo que lo más idóneo como se ve en el proyecto, tras la realización de una serie de encuestas a todos los miembros, es que tanto mi hermano como yo seamos los encargados de dirigir la empresa en el futuro. El relevo generacional no es tarea sencilla por lo que es necesario realizar un análisis muy concreto de todas las variables que pueden influir en él ya que un alto porcentaje de empresas familiares fracasan tras el relevo producido en la segunda generación familiar. Para todo esto se han analizado diferentes aspectos, como puede ser el proceso de planificación paralela que nos ayuda a comprender más aún como puede o debe realizarse la sucesión, ayudando a ver los diferentes aspectos que influyen o también un análisis DAFO que nos permite ver los puntos fuertes y débiles de la empresa, que nos ha hecho saber que Anievas es una empresa que está muy bien situada a nivel regional y que tiene capacidad de crecimiento a nivel nacional e internacional. Tras todos estos análisis se ha hecho una propuesta de participación de los socios, teniendo en cuenta las circunstancias de los distintos miembros de la familia desde el punto de vista de la propiedad.

ABSTRACT: The thematic line of this project is mainly focused on the family–owned business, more specifically on the company Comercial Anievas and the generational changeover. Comercial Anievas is a company which main activity is developed in the cleaning sector that has its headquarters in Guarnizo (Cantabria) and whose managers are my parents. In the medium term, the company will need a generational change, because the owners are close to their retirement age, as the descendants (my brothers and I) are already finishing or have already finished our studies, with the aim of entering in the labour market and with the idea of doing it by participating in the administration family–owned business. My brother (José Manuel) and I (Víctor), have both backgrounds related to the administration and management of companies, which is why it is most suitable, as it will be explained in this paper, after carrying out a series of surveys to all the members of the family, both, my brother and I, should be in charge of running the company in the future. The generational changeover is not an easy task, so it is necessary accomplish a very specific analysis of all variables that can influence the change, since a big percentage of the family–owned companies fail after the second-generation change. For all this, different aspects have been analyzed, such as theory of parallel planning process, that could help us understand, even more, how the succession can or should be done, helping us identifying different aspects that could influence the generation change, as well as a SWOT analysis that allows us to see the strengths and weaknesses of the company, which has revealed to us that Anievas is a company well positioned in the market and with capacity to grow at the national and international level. After all these analyzes a proposal of participation of the partners has been made, taking into account the circumstances of the different members of the family from the property prospective.