Patrimonio (re)imaginado. Modelos alternativos de gestión patrimonial con protagonismo social en España y Argentina

Abstract

RESUMEN: Desde finales del siglo XX, tanto en Argentina como en España, se viene desarrollado un nuevo escenario en la gestión del patrimonio cultural, el mismo, está caracterizado por el creciente aumento de la participación social en torno al conocimiento, selección, planificación, uso y difusión del patrimonio cultural. Esta participación, fomentada en algunos casos por las administraciones públicas o reclamada por diferentes comunidades patrimoniales, no responde sólo a una exigencia contemporánea, sino que, aún en contextos políticos, económicos, sociales y culturales tan dispares como los de Argentina y España, constituye una alternativa a modelos de patrimonialización descontextualizados y conflictivos. Por ello, en el presente trabajo de investigación nos hemos propuesto, como objetivo principal, estudiar herramientas de gestión patrimonial alternativas, desarrolladas tanto en Argentina como en España, mediante las cuales se fomente la participación social en el conocimiento, la selección, la planificación, el uso y la difusión del patrimonio cultural, y que al mismo tiempo, permitan el diálogo y el acercamiento horizontal entre diversos actores patrimoniales. Consideramos que la participación social en la gestión del patrimonio, representa un camino alternativo, para superar los conflictos y las dicotomías arriba/abajo, instituciones/ciudadanía, etc., tan características de los procesos de patrimonialización.

ABSTRACT: Since the end of the XXth century, both in Argentina and Spain, a new scenario has been developed in the management of cultural heritage, it is characterized by the increase of social participation around knowledge, selection, planning, use and dissemination of cultural heritage. This participation, encouraged in some cases by public administrations or claimed by different patrimonial communities, does not respond only to a contemporary demand, but, even in political, economic, social and cultural contexts as different as those of Argentina and Spain, constitutes an alternative to decontextualized and conflictive patrimonialization models. Therefore, in this research we have proposed, as a main objective, to study alternative heritage management tools, developed both in Argentina and Spain, through which social participation in knowledge, selection, planning, the use and dissemination of cultural heritage, and at the same time, allow dialogue and horizontal approach between various heritage actors. We believe that social participation in heritage management represents an alternative way to overcome conflicts and dichotomies up / down, institutions / citizenship, etc., so characteristic of patrimonialization processes.