Selección por competencias y competencias más demandadas. Análisis en el entorno empresarial de Cantabria

Abstract

RESUMEN: Factores como las nuevas tecnologías, la competitividad o la globalización han propiciado un cambio en los modelos de gestión empresarial. Dentro de estos, la gestión por competencias se presenta como la herramienta más útil, práctica y flexible para la gestión de las personas dentro de las organizaciones. La competitividad también ha llegado a la captación de talento, y por eso, resulta interesante saber como y cuando realizan una u otra técnica, así como saber si han sabido identificar a la persona correcta y que competencias o características prefieren incorporar a sus plantillas. El presente trabajo se estructura en dos partes, una revisión bibliográfica sobre las competencias laborales más demandadas, seguido de un análisis empírico de estas, y, en segundo lugar, sobre las técnicas de selección empleadas para evaluar dichas competencias en Cantabria. Con ese propósito se han llevado a cabo varias encuestas dirigidas a los responsables de los departamentos de recursos humanos, con el fin de saber cuales son las competencias más demandadas, las técnicas de selección más utilizadas y en que casos se utilizan, para posteriormente compararlos con los resultados obtenidos por otros autores.

ABSTRACT: Factors such new technologies, competitiveness or globalization have caused a change within the business management strategies. In that particular scenario, the business strategy based on competences constitutes as the most utile and flexible tool to manage people in organizations. Competitiveness has reached talent recruitment as well, and so, turns out interesting to get to know in which cases one or another technique is more appropriate, or if companies have been accurate choosing the right person, and also, which competencies or skills do they want to incorporate into their staff.

The current project has been structured in two parts. Firstly, a bibliographic review of the most demanded competences, followed by an empirical analysis of these and secondly, about the techniques applied to evaluate those competencies in Cantabria. With that purpose, there have been conducted several interviews asking the persons in charge of human resource epartments which competencies were the most demanded ones, which were the techniques applied and in which cases did they preferred to use one or the others, to afterwards compare the results obtained with other publications