Subcontratación en el subsector de la fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo

Abstract

RESUMEN: La subcontratación en el ámbito empresarial cada vez está tomando mayor relevancia. Se está convirtiendo en uno de los puntos importantes a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones dentro de una empresa. Esta toma de decisiones es una cuestión compleja, ya que entran en conflicto muchas variables y las empresas tienen que ser capaces de adaptarse y poder tomar las decisiones correctas en cuanto a qué, cómo, cuánto y cuándo subcontratar. El objetivo del trabajo es estudiar la importancia que tiene la subcontratación en el sector de la fabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo (CNAE 25), en las empresas de Cantabria. Para poder llevar a cabo este trabajo se han utilizado tanto fuentes de información primarias como secundarias. En términos generales se aprecia como en este sector se ha aumentado en los últimos años el recurso de la subcontratación, aunque durante los años de la crisis este descendió, siguiendo la tendencia de la actividad empresarial del sector. Además, se han realizado entrevistas a distintas empresas del sector, a través de las cuales se ha observado que predomina la subcontratación estratégica frente a la táctica. Destacar que la ventaja principal que señalan los profesionales es la reducción de los costes fijos. Entre los inconvenientes señalan la pérdida de control y dificultades con la calidad, entre otras.

ABSTRACT: Outsourcing in the business field is becoming more relevant. It is becoming one of the important points to consider when making decisions within a company. This decision-making is a complex issue, since many variables come into conflict and companies must be able to adapt and make the right decisions as to what, how, how much and when to subcontract. The goal of this project is to study the importance of outsourcing in the manufacture of metallic products, except for the machinery and equipment sector (CNAE 25), in companies in Cantabria. To carry out this study, both primary and secondary sources of information have been used. The big picture shows an increase of outsourcing in this particular sector, although during the economic crisis this trend has declined, following the trend of business activity in the sector. In addition, interviews have been conducted with different companies in the sector, through which it has been concluded that strategic outsourcing predominates over tactics. The highlight of this strategy is the reduction of fixed costs, as this seems to be the main advantage that professionals point out. Some of the disadvantages are the loss of control and difficulties with quality, among others.