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dc.contributor.advisorFuentes Fuentes, María del Mar
dc.contributor.authorAgraz Boeneker, Gertie Maria
dc.contributor.otherUniversidad de Cantabriaes_ES
dc.date.accessioned2017-11-27T12:14:28Z
dc.date.available2017-11-27T12:14:28Z
dc.date.issued2017-09-18
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10902/12413
dc.description.abstractRESUMEN: Recientemente, la literatura de emprendimiento ha abordado la importancia de los equipos como actores del proceso emprendedor. Este trabajo explica cómo las características de los equipos emprendedores influyen en el desempeño de las empresas que crean a través de dos mecanismos mediadores: el Liderazgo Compartido, y el comportamiento emprendedor representado por las lógicas de Efectuación y Causación. Los resultados confirman que las empresas creadas por equipos son más comunes que las de emprendedores solitarios; que la heterogeneidad de Experiencia Previa de Trabajo ayuda al equipo emprendedor a desarrollar Liderazgo Compartido, y que éste es antecedente del comportamiento emprendedor. Así mismo se comprueba que la innovación de producto es un resultado esperado de las lógicas de efectuación y causación cuando éstas son recreadas por el equipo emprendedor. Este estudio contribuye a la literatura de los Equipos Emprendedores y la de Efectuación y Causación como lógicas de comportamiento emprendedor.es_ES
dc.description.abstractABSTRACT: Recently, the literature about Entrepreneurship has addressed the importance of teams as actors of the entrepreneurial process. The present work explains how the characteristics of entrepreneurial teams influence the performance of the ventures they create through two mediating mechanisms: Shared Leadership, and entrepreneurial behavior, represented by the logics of Effectuation and Causation. Results confirm that ventures created by teams are more common than those of individual entrepreneurs; that heterogeneity of previous work experience helps the development of Shared Leadership by the entrepreneurial team, and that Shared Leadership is an antecedent of entrepreneurial behavior. It also shows that product innovativeness is an expected result of the logics of effectuation and causation when these are enacted by the entrepreneurial team. The present study contributes to both the literatures of Entrepreneurial Teams, and Effectuation and Causation as logics of entrepreneurial behavior.es_ES
dc.format.extent216 p.es_ES
dc.language.isoenges_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subject.otherEmprendimientoes_ES
dc.subject.otherEquipo emprendedores_ES
dc.subject.otherEquipo fundadores_ES
dc.subject.otherEfectuaciónes_ES
dc.subject.otherEntrepreneurshipes_ES
dc.subject.otherEntrepreneurial teames_ES
dc.subject.otherFounding teames_ES
dc.subject.otherEffectuationes_ES
dc.titleThe use of effectuation logic in entrepreneurial teams' behavior and its effect in new ventures' performancees_ES
dc.title.alternativeUso de la lógica de efectuación en el comportamiento del equipo emprendedor y su efecto en el desempeño de las nuevas empresas
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesises_ES
dc.rights.accessRightsopenAccesses_ES


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