The use of effectuation logic in entrepreneurial teams' behavior and its effect in new ventures' performance
Uso de la lógica de efectuación en el comportamiento del equipo emprendedor y su efecto en el desempeño de las nuevas empresas
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Identificadores
URI: http://hdl.handle.net/10902/12413Registro completo
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Agraz Boeneker, Gertie MariaFecha
2017-09-18Director/es
Derechos
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España
Palabras clave
Emprendimiento
Equipo emprendedor
Equipo fundador
Efectuación
Entrepreneurship
Entrepreneurial team
Founding team
Effectuation
Resumen/Abstract
RESUMEN: Recientemente, la literatura de emprendimiento ha abordado la importancia de los equipos como actores del proceso emprendedor. Este trabajo explica cómo las características de los equipos emprendedores influyen en el desempeño de las empresas que crean a través de dos mecanismos mediadores: el Liderazgo Compartido, y el comportamiento emprendedor representado por las lógicas de Efectuación y Causación.
Los resultados confirman que las empresas creadas por equipos son más comunes que las de emprendedores solitarios; que la heterogeneidad de Experiencia Previa de Trabajo ayuda al equipo emprendedor a desarrollar Liderazgo Compartido, y que éste es antecedente del comportamiento emprendedor. Así mismo se comprueba que la innovación de producto es un resultado esperado de las lógicas de efectuación y causación cuando éstas son recreadas por el equipo emprendedor.
Este estudio contribuye a la literatura de los Equipos Emprendedores y la de Efectuación y Causación como lógicas de comportamiento emprendedor.
ABSTRACT: Recently, the literature about Entrepreneurship has addressed the importance of teams as actors of the entrepreneurial process. The present work explains how the characteristics of entrepreneurial teams influence the performance of the ventures they create through two mediating mechanisms: Shared Leadership, and entrepreneurial behavior, represented by the logics of Effectuation and Causation.
Results confirm that ventures created by teams are more common than those of individual entrepreneurs; that heterogeneity of previous work experience helps the development of Shared Leadership by the entrepreneurial team, and that Shared Leadership is an antecedent of entrepreneurial behavior. It also shows that product innovativeness is an expected result of the logics of effectuation and causation when these are enacted by the entrepreneurial team.
The present study contributes to both the literatures of Entrepreneurial Teams, and Effectuation and Causation as logics of entrepreneurial behavior.
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