Minimalist-clothes (e-commerce) : estudio de la gestión, logística y proceso productivo con el objetivo de encontrar nuevos proveedores y reducir costes

Abstract

El presente proyecto pretende realizar un estudio de la gestión, la logística y los procesos productivos que tienen lugar dentro del día a día de la empresa MINIMALIST-CLOTHES, empresa dedicada a la venta de camisetas, sudaderas y gorras de manera online. Es decir, se trata de una empresa basada en el comercio electrónico (e-commerce). Esta empresa es un proyecto personal de DDM que, con la ayuda de amigos que pasan a convertirse en socios, se espera que genere beneficios y riqueza y de esta manera llegue a ser una marca reconocida dentro de su sector. Es por ello que este texto nace como respuesta a varias preguntas que, en su momento, se realizaron los fundadores de la empresa, tales preguntas fueron: ¿Qué producto vendemos más? ¿Qué márgenes estamos sacando de nuestros productos? ¿Cuánto costes fijos y variables tenemos? ¿Hacia dónde debemos dirigir el futuro de la empresa? ¿Qué estructura tiene la empresa? ¿Cómo debemos organizarnos? ¿Quién debe ser nuestro proveedor? Inicialmente se va a presentar el comercio electrónico como modelo de negocio, entorno en el que se encuentra, oportunidades que genera, tipos, ventajas, etcétera. A lo largo de proyecto se podrán observar tres intervalos temporales que situarán a la empresa en tres escalones de crecimiento diferentes. La primera etapa corresponde a al nacimiento y primeros pasos de la empresa, la segunda etapa hace referencia a la entrada de nuevos actores, inversión y testeo del producto a nivel nacional, y la tercera y última etapa es la que se pretende dibujar en las siguientes líneas, y no es otra que el estudio de todos los aspectos de la empresa para dar un paso más allá y mejorar los indicadores actuales Para ello se realizará un estudio económico de los datos y del entorno en el que se sitúa la empresa, posteriormente se aplicarán dos herramientas de gestión empresarial, a saber: CMI (Cuadro de Mando Integral): con esta herramienta se pretenden traducir las decisiones estratégicas en acciones que lleven a mejorar los resultados. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades): en este apartado se definirá el entorno en el que está presente la empresa y los tipos de estrategias que se deberán seguir para triunfar en el sector e-commerce. Una vez realizado el análisis completo se obtendrán unas conclusiones y se ofrecerán una serie de medidas o iniciativas a implantar según lo estudiado. Cuyo objetivo será la creación de riqueza y beneficio a largo plazo.