Subcontratación en el sector de la metalurgia en Cantabria

Abstract

RESUMEN: En la actualidad las empresas tienen que intentar sobrevivir en un entorno hostil, en el que además la competencia es cada vez mayor. Para ello centran todos sus esfuerzos en mejorar la competitividad de su producto en el mercado. Esta competitividad se consigue mejorar gracias a la subcontratación, la cual permite transferir a otras empresas los aspectos menos importantes de un proceso productivo, posibilitando de esta manera que la empresa contratista se centre en su core business consiguiendo así una mejora en la calidad del producto y a su vez una reducción de costes puesto que consiguen ser más eficientes. Teniendo en cuenta lo anterior, este trabajo centra su estudio en analizar la importancia que tiene la subcontratación en el sector de la metalurgia en Cantabria, así como conocer cuáles son las áreas en las que se recurre a la subcontratación y en cuáles no y porqué motivos, quiénes son los responsables de tomar la decisión de subcontratar y qué factores se exigen a las empresas subcontratadas para el correcto desarrollo de la actividad. Para ello, se han analizado las cuentas anuales de todas las empresas que componen el sector a nivel regional y se ha realizado una entrevista a cuatro responsables de la subcontratación en estas empresas con las que hemos obtenido la información primaria. Dicho análisis permite conocer la evolución alcista de la subcontratación durante los últimos años y de acuerdo con los entrevistados, la orientación estratégica de la misma. Adicionalmente, se elabora una propuesta de la composición de la cadena de suministro en este sector.

ABSTRACT: Nowadays, companies have to survive in a hostile environment, in the one the competition is getting worse. Therefore, products are being developed to be competitive. Companies achieve this target by outsourcing part of the production process, which makes it easier to focus on their core business. Outsourcing is a way to reduce the price of the product, as well as increasing quality and efficiency in the production process. In view of the above, this Project is focused in analyzing the outsourcing in the Cantabria metallurgy sector as: knowing which ones are the areas where outsourcing is used and the ones where is not, the reasons why is not used, who are the ones responsible to make the decision to outsource and what is required to the outsourcing companies so that the job is well done. To that end, annual accounts from any company which belongs to this sector at regional level, have been analyzed, and four of them were interviewed to get the primary information. This analysis allows us to know the upward evolution of outsourcing along the last years, and the strategic orientation of it according to the interviewed companies. In addition, a proposal about the composition of the supply chain of this sector is developed.