@misc{10902/38241,
year = {2025},
month = {7},
url = {https://hdl.handle.net/10902/38241},
abstract = {El presente trabajo analiza cómo las herramientas de análisis estratégico pueden ser utilizadas para mejorar los modelos de negocio en empresas emergentes, a partir del estudio de casos emblemáticos como Airbnb y Zoom en sus etapas iniciales de desarrollo, en un campo en donde está marcado por la competencia, la transformación digital y la volatilidad de los mercados, la innovación en el modelo de negocio se ha convertido en un factor importante para lograr diferenciación y sostenibilidad, es por ello, este estudio se propone identificar cómo la aplicación de instrumentos estratégicos permite estructurar propuestas de valor sólidas y adaptables, orientadas al crecimiento empresarial. La investigación se respalda bajo un enfoque cualitativo y documental, el cual combina revisión de literatura con análisis de casos reales, se abordan tres herramientas fundamentales: el modelo Canvas, el análisis FODA y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, estas se aplican al momento emergente de cada una de las empresas analizadas, con el objetivo de evidenciar cómo estas organizaciones lograron posicionarse a través de decisiones estratégicas bien fundamentadas, este análisis permite identificar patrones comunes en la forma de concebir, estructurar y escalar sus modelos de negocio, con énfasis en la propuesta de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos y la red de alianzas. Los hallazgos sugieren que aplicar herramientas estratégicas puede desempeñar un papel clave en la toma de decisiones durante las fases iniciales, haciendo más sencilla la identificación de ventajas competitivas, la anticipación a cambios del entorno y la consolidación de una visión empresarial de largo plazo. De igual manera, se concluye que una comprensión integral del entorno, combinada con una estructura organizativa y una propuesta de valor focalizada en el cliente, es de crucial importancia para que una empresa emergente pueda evolucionar hacia un liderazgo de mercado},
abstract = {This paper examines how strategic analysis tools can be employed to enhance business models in emerging companies, based on case studies of emblematic firms such as Airbnb and Zoom during their early development stages. In a landscape marked by intense competition, digital transformation, and market volatility, business model innovation has become a key factor for achieving differentiation and long-term sustainability. Therefore, this study seeks to identify how the application of strategic instruments allows for the structuring of robust and adaptable value propositions, aimed at business growth. The research adopts a qualitative and documentary approach, combining literature review with real case analysis. It focuses on three essential tools: the Business Model Canvas, SWOT analysis, and Porter’s Five Forces model. These frameworks are applied to the early-stage context of each of the selected companies, with the aim of highlighting how they achieved strong market positioning through well-informed strategic decisions. The analysis makes it possible to identify common patterns in how these firms conceived, structured, and scaled their business models—placing special emphasis on the value proposition, distribution channels, revenue streams, and partnership networks. The findings suggest that applying strategic tools can play a key role in decision-making during the initial phases, facilitating the identification of competitive advantages, anticipating changes in the environment, and strengthening a long-term business vision. Furthermore, It is determined that having a complete vision of the business environment is essential, along with an agile organizational structure and a customer-centered value proposition, is essential for an emerging company to evolve into a market leader},
title = {El análisis estratégico como herramienta para mejorar los modelos de negocio en empresas emergentes},
author = {López Olivar, Jhonny},
}